Ihre Herausforderung
Unternehmens-
strategie
In einem hyper-dynamischen Marktumfeld im Finanzsektor ist eine nachhaltig differenzierende und gleichzeitige Veränderung antizipierende Strategie ein Muss.
Ist Ihre Strategie aktuell und überzeugend für Kunden, Mitarbeitende und Investoren?
Wir führen kurze, pragmatische Strategie- und Businessplan-Reviews durch und unterstützen die Formulierung neuer und angepasster Strategien – anfassbar und umsetzungsorientiert.
Produkt-
management
Klassisches Produktmanagement ist Geschichte – erfolgreiches Unternehmertum stellt den Kunden bedingungslos ins Zentrum und bietet, oft unterstützt durch Technologie, einzigartig bedarfsgerechte und effiziente Lösungen für Individualkunden (b2c), Firmen (b2b) und Ökosysteme (b2b2x).
Hat Ihre Firma die Kultur, Expertise und Struktur zur Begeisterung ihrer Kunden mit differenzierenden Produkten und Dienstleistungen?
Wir führen eine Diagnose ihres Produktmanagements durch, erarbeiten auf Ihre Kunden und Zielsetzungen zugeschnittene Lösungen und helfen mit der Implementierung in Ihrer Firma.
Digitale
Transformation
Eine lange, erfolgreiche Unternehmenshistorie ist kein Garant (mehr) für das Weiterbestehen am Markt und zukünftigen Erfolg.
Die flexible, kosteneffiziente und schnelle Anpassung an sich verändernde Markteinflüsse und Kundenbedürfnisse ist eine besondere Herausforderung für Finanzdienstleister mit oft komplexen und teilweise veralteten Technologien, Geschäftsprozessen - und Unternehmenskulturen.
Ist Ihre Firma bereit für die Herausforderung einer langfristigen Wettbewerbsfähigkeit?
Wir machen eine Bestandsaufnahme des Status Quo und erarbeiten mit Ihnen pragmatische, umsetzbare Ansätze wie die klare Zuweisung von Verantwortlichkeiten, Einführung von Agilem Arbeiten, Vereinfachung von Prozessketten, Modularisierung von Technologie-Plattformen, smarten Schnittstellen (APIs) und Nutzung von neuen Technologien auch mittels Partnerschaften.
Skalierung von Geschäftsmodellen
Neugegründete Unternehmen (Neo-Banken, FinTechs etc.) verfügen häufig über visionäre Gründer, unternehmerischen Drive und exzellente Technologie. Oft fehlen jedoch wirkliche Problemstellungen, die es zu lösen gilt, und in der Folge ein Distributionsnetz, Kunden, Transaktionen und Kapital.
Hat Ihre Firma ein skalierbares, expansionsfähiges Geschäftsmodell? Generieren Sie zusätzlichen Umsatz mit unterproportionaler Zunahme der Kosten?
Wir analysieren Ihre Businesspläne, Kapitalausstattung, Personalwesen, Prozesse, IT-Systeme und Partner und erarbeiten mit Ihnen ein ganzheitliches Konzept für einen beschleunigten Pfad hin zu profitablem Wachstum.